美國項目管理大師馬克思·懷德曼將風(fēng)險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項目風(fēng)險，盡量減少最嚴(yán)重的問題也已足夠。項目風(fēng)險有許多來源，你和團(tuán)隊需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種：

　　
1、措施不足。不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動導(dǎo)致項目規(guī)劃不準(zhǔn)確，并造成難以控制的高成本。

　　
2、日程壓力過緊。期限過緊會導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流產(chǎn)。

　　
3、管理不當(dāng)。項目領(lǐng)導(dǎo)人擅長技術(shù)工作，但拙于界定、規(guī)劃、評估、跟蹤、傳達(dá)以及控制項目，這會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率。用戶要求多變，對變動控制不足，浪費(fèi)資金和人力并導(dǎo)致返工。

　　
4、項目太大。項目規(guī)模本身就是風(fēng)險。項目越大，就越可能以流產(chǎn)告終。最大型的項目往往是在原定期限過了1年或更長時間后被取消的。此時，花費(fèi)的資金至少已經(jīng)超過預(yù)算一倍，而且大多數(shù)情況下沒有任何可挽回的產(chǎn)出。

　　
管理項目風(fēng)險，就必須在前期工作中充分了解上述各點(diǎn)，以便設(shè)定切合實(shí)際的項目目標(biāo)以及承諾和期望。評估項目風(fēng)險提高了人們對總體風(fēng)險的覺察度，它還揭示了許多小問題，那些問題可以被輕易地消除，從而節(jié)約時間，使以時間為關(guān)鍵的工作變得容易許多。